Simulation de gestion : jeu d'entreprise [EGESB385]

Acquis d'apprentissage

Les compétences principalement travaillées par le cours sont

• le travail en équipe
• la prise de décision managériale
• l'esprit critique
• la capacité de diagnotic
• la communication écrite et orale
• la créativité

Objectifs

Les objectifs du cours sont multiples :

• permettre aux étudiants de réaliser une première synthèse des cours de gestion suivis durant leur cursus universitaire
• leur permettre de mettre en œuvre les concepts théoriques vus au cours
• les initier à la prise de décision managériale et à la responsabilisation quant aux choix opérés
• les sensibiliser à la gestion des relations interpersonnelles au sein d'un groupe

Contenu

Le jeu d'entreprise tel qu'envisagé dans le cours est un exercice de prise de décision en groupe. A l'aide d'une simulation de gestion informatisée (business game), les étudiants se voient confier une entreprise virtuelle et exercent l'ensemble des fonctions de gestion d'une entreprise (production, finance, marketing, GRH, etc.) dans des conditions réalistes (concurrence entre entreprises et aléas conjoncturels). Sur base de l'analyse d'une situation de départ, les participants fixent des objectifs et des plans à moyen terme. Ils prennent des décisions concernant toutes les fonctions de l'entreprise. L'interaction de ces décisions, de celles de leurs concurrents et de la conjoncture économique et sociale influence le résultat de chaque entreprise. Sur la base de ces résultats, des décisions successives sont prises. A la fin de la simulation, le déroulement de la simulation et les résultats atteints sont analysés et critiqués.

Durant le jeu, les entreprises virtuelles communiquent de manière écrite (via des mémos, des notes, des rapports) mais également orale (via des discussions ou via des présentations formelles) avec les différentes parties prenantes de l'entreprise (AG, CA, banques, syndicats, agence de pub, société de conseil, etc.).

Table des matières

De manière générale, le cours est organisé comme suit

• Semaine 0 (fin Q1) : présentation générale du jeu et constitution des équipes
• Semaine 1 (1ère semaine de Q2) : décisions pour le trimestre 1
• Semaine 2 (2e semaine de Q2) : décisions pour le trimestre 2
• Semaine 3 (3e semaine de Q2) : décisions pour les trimestres 3 et 4
• Semaine 4 (4e semaine de Q2) : décisions pour les trimestres 5 et 6
• Semaine 5 (5e semaine de Q2) : décisions pour les trimestres 7 et 8
• Semaine 6 (6e semaine de Q2) : rédaction et remise du rapport de gestion
• Semaine 7 (7e semaine de Q2) : préparation de la présentation et défense orale du rapport de gestion
• Semaine 8 (dès que possible) : évaluation et feedback final